VIDEO QUẢNG CÁO
CHỨNG NHẬN & THÀNH TÍCH
LIÊN KẾ WEBSITE
Hỗ trợ online

VIỆT HOA TỔ CHỨC HỘI NGHỊ TỔNG KẾT KINH DOANH 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2025 & TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH 6 THÁNG CUỐI NĂM

VIỆT HOA TỔ CHỨC HỘI NGHỊ TỔNG KẾT KINH DOANH
6 THÁNG ĐẦU NĂM 2025 & TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH 6 THÁNG CUỐI NĂM

 
Trong hai ngày 15 – 16/7/2025, Công ty Việt Hoa đã tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm với sự tham dự của hơn 100 cán bộ nhân viên thuộc bộ phận kinh doanh và lãnh đạo công ty.

Cuộc họp nhằm mục đích đánh giá toàn diện tình hình kinh doanh 6 tháng đầu năm, làm rõ các nhiệm vụ công tác trọng tâm và kế hoạch hành động 6 tháng cuối năm, đảm bảo công ty duy trì tốc độ phát triển ổn định, có trật tự trong suốt năm và hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ công tác trong năm.

 
(Toàn thể nhân viên đứng dậy hát bài "Bài ca Hằng Hưng")
 
Cuộc họp được chia thành bốn phần chính.

PHẦN 1: TỔNG KẾT VÀ LẬP KẾ HOẠCH

Các quản lý vùng và Trưởng phòng Kinh doanh Lê Thị Linh lần lượt trình bày báo cáo kết quả 6 tháng đầu nămkế hoạch hành động 6 tháng cuối năm, đồng thời trực tiếp trả lời phần chất vấn của lãnh đạo công ty.

Nhiều đề xuất thực tế đã được nêu ra, xoay quanh việc:

  • Giữ vững chất lượng sản phẩm
  • Tăng cường truyền thông – quảng bá thương hiệu
  • Cam kết hoàn thành mục tiêu kinh doanh 6 tháng cuối năm

Lãnh đạo công ty đã trực tiếp phản hồi, định hướng chiến lược phù hợp và sát sao với từng vùng thị trường.

(Báo cáo công việc của quản lý khu vực)

PHẦN 2: ĐÀO TẠO CHUYÊN MÔN

Phần đào tạo chuyên môn gồm 6 nội dung:

  1. Báo cáo chuyên đề về các hoạt động tiếp thị và dịch vụ kỹ thuật (Giới thiệu 10 sản phẩm nhập khẩu mới) - do Trưởng phòng dịch vụ kỹ thuật - ông Mông Anh Kiên trình bày.
  2. Giải pháp nuôi tôm tăng trưởng nhanh – do Trưởng phòng dịch vụ kỹ thuật thức ăn tôm Tây Nam Bộ - ông Nguyễn Tuấn Huy trình bày.
  3. Kỹ thuật nuôi cá tra và cá rô phi đỏ – do Trưởng phòng dịch vụ kỹ thuật thức ăn cá - ông Đinh Trọng Lịch trình bày.
  4. Tổng kết kiểm tra chất lượng mẫu thức ăn thị trường 6 tháng đầu năm – do Trưởng phòng Kiểm soát quản lý chất lượng - bà Trương San trình bày.
  5. Đào tạo và hướng dẫn về dự thảo quy định quản lý công nợ phải thu, quy định thuế mới và quy trình thanh toán – do Trưởng phòng Tài chính kế toán - bà Nguyễn Thị Hồng Thu trình bày.
(Đào tạo chuyên đề của Phòng Tài chính và Phòng Kiểm soát Chất lượng)

Nội dung thứ 6 là "Đào tạo nhân viên kinh doanh về quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng tại chỗ" - do Phòng sản xuất và Phòng kiểm soát chất lượng phụ trách. Nhân viên kinh doanh được chia thành hai nhóm tham quan và học tập tại xưởng. Thông qua chuyến tham quan và học tập này, tất cả nhân viên đã hiểu rõ hơn về quy trình kiểm tra chất lượng và quy trình sản xuất. Mặc dù thời tiết miền Trung nắng nóng, nhưng tinh thần học hỏi, trách nhiệm và nhiệt huyết của đội ngũ bán hàng Công ty Việt Hoa vẫn được thể hiện rõ qua từng hoạt động đào tạo.
 


 
PHẦN 3: PHÁT BIỂU CHỈ ĐẠO TỪ LÃNH ĐẠO VÀ YÊU CẦU CÔNG VIỆC
 
  • Đầu tiên, ông Trần Văn Khôi – Phó TGĐ Kinh doanh khu vực Tây Nam Bộ đã tóm tắt và yêu cầu công việc cho nửa cuối năm 2025. Ông Khôi đánh giá cao thành tích của khu vực Cà Mau trong 6 tháng đầu năm và kêu gọi các khu vực khác học hỏi, quyết tâm bứt phá trong giai đoạn nửa cuối năm.
  • Tiếp theo, ông Vương Diễn – Chuyên gia kỹ thuật phối trộn thức ăn cá gửi lời chúc mừng đến bộ phận kinh doanh với kết quả tích cực trong mảng thức ăn cá. Đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc: Duy trì chất lượng sản phẩm ổn định; Cải thiện dịch vụ khách hàng; Chính sách kinh doanh cần bám sát thị trường.
  • Cuối cùng, bà Lý Hữu Ngân - Tổng Giám đốc công ty kết luận: "Chúng ta cần học hỏi từ những cá nhân, tập thể tiêu biểu như khu vực Bạc Liêu, khu vực Quảng Nam. Những khu vực và nhân viên có KPI dưới 70% phải nỗ lực bứt phá trong quý III. Công ty sẽ đồng hành cùng mọi người để ít nhất vượt hơn 70% KPI trong quý III. Dù mảng thức ăn cá có bước tiến rõ rệt, nhưng thức ăn tôm vẫn là mũi nhọn chiến lược và là hoạt động kinh doanh cốt lõi của công ty. Chúng ta cần ưu tiên và tìm cách phát triển mở rộng thị trường cho thức ăn tôm hơn nữa. Để hoàn thành nhiệm vụ, nền tảng chính là chất lượng sản phẩm. Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau – thành công nửa cuối năm 2025 phụ thuộc vào sự đồng lòng của toàn đội."
 

Sau phần hội nghị là chương trình vinh danh các cá nhân, tập thể xuất sắc đã có nhiều đóng góp trong 6 tháng qua.

Nhân dịp này, công ty cũng tổ chức mừng sinh nhật cho các nhân viên có ngày sinh trong tháng 7 – thể hiện tinh thần “Công ty là trường học, là quân đội và cũng là gia đình” mà Việt Hoa luôn theo đuổi. Bên cạnh đó, các hoạt động team building ngoài trời còn tạo cơ hội cho nhân viên khám phá bản thân, phát triển kỹ năng mềm và thắt chặt mối quan hệ với đồng nghiệp, từ đó tạo nên một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.



(Hoạt động team building)
 
6 tháng đầu năm đã khép lại, công ty đã đạt được những thành công đáng kể. Điều này có được là nhờ sự đóng góp và cống hiến của toàn thể nhân viên, đặc biệt là những cá nhân và tập thể xuất sắc. Họ đã không ngừng nỗ lực và cống hiến hết mình trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường. Tại buổi tiệc, công ty đã ghi nhận và tuyên dương những cá nhân và tập thể xuất sắc này, tiếp tục phát huy tinh thần thi đua "học hỏi, so sánh, bắt kịp và vượt trội". Hội nghị lần này không chỉ là dịp để nhìn lại, mà còn là bước đệm để toàn thể đội ngũ Việt Hoa bước vào giai đoạn 6 tháng cuối năm với tâm thế đoàn kết – chủ động – bứt phá.

Đồng tâm hiệp lực – Đồng hành chinh phục – Đồng lòng về đích!
Việt Hoa quyết tâm hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm 2025!



Công Ty Thủy Sản Việt Hoa